在新材料领域，康得新不断开发新技术，用十几年的时间实现在多个领域的领先，成为行业内的一个标杆。

  在“2016年 第五届中国上市公司领袖峰会”期间，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访康得新董事长钟玉。采访中，钟玉阐释了康得新业绩高增长的“秘密”，也坦言与行业内的国际领导者3M公司相比，康得新仍存在学习的空间。

  钟玉透露，目前康得新正在打造一个可以为用户更好的提供总体解决方案的生态平台。在伟大的变革时代，“企业要想赢得未来，一定要进行颠覆性创新。

  钟玉：预涂膜是用在印刷包装里的，过去我们做不了，因其用的材料含苯，会造成人不孕症和白血病。而康得新在上世纪90年代开创了中国预涂膜的先河，五粮液酒厂当时就坚决推广预涂膜，以替代原有的十几条生产线，也是在五粮液酒厂大范围的应用之后，预涂膜逐渐走向了全国。

  钟玉：我们在过去六年，利润增长40倍，这是个很好的说明，增长背后的原因是不断地创新。以前，中国企业靠资本拉动经济发展，但现在，创新才是动力，尤其是技术的创新。

  钟玉：材料是我们所有产业的基础，人类的科技和产业高质量发展里程可以用材料分类。未来世界是由看不见的材料构筑的，包括纳米材料、高分子材料等。

  NBD：您曾表示，要争取用十年时间赶超全球光学膜有突出贡献的公司美国3M。现在进展如何？

  钟玉：3M公司是个伟大的企业，是康得新去学习和追赶的标杆，我们说要抓住10年的时间去追赶它。目前，不论在经营规模、技术领先性还是全面研发能力上，我认为还有非常长的一段路要走。但同时，我们也已经在很多领域实现了超越，比如汽车窗膜，康得新在市场占有率和技术水平上都已超越了3M公司，成为中国4S店的主流供应商。

  钟玉：3M的研发能力可以让我们学习。康得新目前已经在全球9个国家布局了10个研发中心，整合全球的开发团队，现在外籍研发人员大概有300人，占比20%左右。更重要的是，我们跟行业上著名的科研院所形成了联盟，和全球的许多院校都有合作。

  钟玉：首先，我们持续进行技术创新；其次，咱们进行全产业链、全系列的经营；最后，还要利用好“互联网+”，打造4.0版新型制造业。

  NBD：您多次提到信息时代的变革，康得新如何布局顺应时代发展的新商业生态？

  钟玉：信息经济的今天，要打造一个为用户更好的提供总体解决方案的生态平台。比如我们碳纤维是为新能源电动车服务的，而为新能源电动车服务不仅需要碳纤维，还要把复合材料做成部件，而后每个车要设计，因此还要有设计服务中心。我们做了很多工作将这些环节全部打通，由此就形成了一个生态平台。

  这个过程中，中国的制造业要注意组织创新。新时代的核心是人的创造力和积极性，所以我们应该做到去中心化、扁平化，使我们各个企业有自主权、决策权、经营权。

  钟玉：3年前我参加过峰会。3年以来，每日经济新闻的发展具有开拓性，一个全媒体的平台已经站稳脚跟，在中国乃至世界形成了自己的影响力。另外，峰会的关注度更高了，每日经济新闻和地方经济的发展紧密结合。

  祝愿论坛越办越好，可成为中国精英企业探讨发展的一个平台，成为链接中国优秀企业来成都发展的枢纽。

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